BOUGHABA, Assia (2015) Etude de l’influence de la culture de sécurité sur la performance du système de management de la sécurité. Doctoral thesis, Université de Batna 2.
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Abstract
L’objectif de cette étude de recherche est d’élucider la relation entre la culture de sécurité et la performance de sécurité d'une entreprise. Pour identifier les facteurs qui contribuent à une culture de sécurité, un questionnaire d'enquête a été créé en se basant, principalement, sur l’étude de Fernández-Muñiz et al. Le questionnaire a été aléatoirement distribué à 1000 salariés de deux compagnies pétrolières et a réalisé un taux de réponse valable de 51 %. Le logiciel Minitab 16 a été utilisé et divers tests, y compris l'analyse statistique descriptive, l'analyse de facteur, l'analyse de fiabilité, l'analyse de moyenne et la corrélation, ont été utilisée pour l'analyse de données. Dix facteurs ont été extraits par l'analyse de facteur pour représenter la culture de sécurité et la performance de sécurité. Les résultats de cette étude ont montré que l'engagement des managers et les pratiques de management de sécurité (politique, règles et procédure, formation, motivation, communication et l'implication de salarié) sont les domaines prioritaires sur lesquels il est nécessaire de souligner l'effort pour une amélioration ; ces facteurs en effet avaient tous les valeurs moyennes descriptives inférieures à 3,0 sur une échelle de 5 points au niveau de l'entreprise B. En outre, les résultats ont aussi montré que la culture de sécurité influence la performance de sécurité de l'entreprise ceci était étayé par le test de corrélation. Ainsi, l'entreprise A, ayant une bonne culture de sécurité (la moyenne descriptive supérieure à 4,0), est plus performante que l'entreprise B en termes de taux d'accident et de comportement sécuritaire. De plus, le test de corrélation montre l‘influence de l’engagement des managers en matière de sécurité sur les comportements sécuritaires des salariés. La comparaison entre les deux entreprises pétrochimiques du groupe Sonatrach confirme la relation entre la culture de sécurité et la performance sécuritaire. En effet, l'entreprise A, dont les managers sont en partie Anglais et Norvégiens, ayant une maturité de culture de sécurité, a des évaluations significativement plus fortes en termes d’engagements des managers, de pratiques de management et de performance en matière de sécurité que l'entreprise B, qui est constitué uniquement de personnel algérien dont la culture de sécurité est nouvellement inculquée par l’application du nouveau programme du comportement sécuritaire SBP .
| Item Type: | Thesis (Doctoral) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | comportement sécuritaire, culture de sécurité, management de sécurité, performance de sécurité. |
| Subjects: | Hygiène et sécurité industrielle |
| Divisions: | Institut d'hygiène et de sécurité industrielle |
| Date Deposited: | 01 Aug 2016 09:59 |
| Last Modified: | 01 Aug 2016 09:59 |
| URI: | http://eprints.univ-batna2.dz/id/eprint/142 |
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