BENCHERIF, FATEH (2010) Mise en place d’un plan d'amélioration du Processus de Développement du Produit. Magister thesis, Université de Batna 2.

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Abstract

Nous nous situons dans un environnement fortement concurrent et dynamique lié à la mondialisation des économies, cette dynamique pousse l’entreprise à innover sans cesse et à explorer son future et proposer à ses clients la meilleure offre. Les entreprises à travers une transformation réflexive, transforment des entrées en produits et doit prendre des décisions au sujet de la façon de réagir aux besoins du marché et du client et des ressources à allouer. Ces transformations doivent être qualitatives et performantes et le processus de développement, le meneur de cette transformation, soit le noyau de toutes les transformations. Ainsi le processus de développement ne devrait pas être vu seulement comme une série d’actions bien organisée, mais incorporé dans tout organisme économique à tout les niveaux comme facteur majeur de réussite et de mesure de l'internationalisation de l’entreprise. Les caractéristiques d'un processus de développement décrivent la difficulté relative des activités de développement, les rapports de simultanéité entre les activités, les retards dans des processus tel que la découverte d’une défectuosité et l'itération inter et intra-phases. Les méthodes et approche de développement existantes ne supportent pas de manière optimale les exigences de développement total et l’offre de la concurrence caractérisée par le court délai et le minimum budget de développement et par la qualité de leur offre. Après avoir mis en évidence cette problématique, nous proposons dans ce mémoire un plan d’amélioration par lequel les entreprises peuvent atteindre leurs objectifs stratégiques et organiser efficacement le personnel et les ressources, et pour bien gérer ou atténuer les risques de développement et pour s'assurer que le produit final tend à être de classe mondiale et qu'il est exactement ce que le client veut. Cette amélioration est vue sous la notion de risque ; la suppression ou l’atténuation d’un risque se correspond à une amélioration continue ou potentielle dans le processus de développement. Cette amélioration est basée sur la sélection du bon processus de développement, la caractérisation et la structuration de ce processus, et la modélisation et la simulation de la performance générée par la structuration. Cette amélioration nous permette de répondre aux différents problèmes du développement du produit et d’innovation

Item Type:	Thesis (Magister)
Subjects:	Technologie > Génie industriel
Divisions:	Faculté de technologie > Département de génie industriel
Date Deposited:	23 Apr 2017 10:44
Last Modified:	23 Apr 2017 10:44
URI:	http://eprints.univ-batna2.dz/id/eprint/1048

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